投者：请问董秘，全柴动力与奇瑞开展缸体加工业务方面的有关合作。我们常柴的铸造厂现在搬到常柴工业园，应该产能过剩。是否也可以与相关厂进行缸体等方面的加工合作？请管理层多发挥主观能动性，改变农机行业产能过剩的局面。
苏常柴Ａ董秘：投者您好，常柴铸造业务单元搬迁至常柴机械后，目前产能正在逐渐拉升，外协业务也在同步展开，除原铸造厂的一些外协业务外，也在不断开发新的客户源。谢谢！
投者：请问董秘，最近在新一轮国企改革深化提升行动推动下，地方国企整合重组将加快推进。好像常州只是在2018至2021的三年行动规划有所动作，现在常州市政府及国委在国企改革上是否有什么规划落地？
苏常柴Ａ董秘：投者您好，作为国有控股上市公司，公司积极响应政府和国委的相关要求，落实相关工作。从持续强化党的领导，完善法人治理结构，优化公司内外部源环境，调整产品市场结构等方面开展相关工作，推动公司可持续发展。政府及国委的相关规划要求，请关注政府网站。谢谢！
投者：请问董秘，多年来公司明知农机行业市场饱和，产能需求不足。为什么公司不谋求转型等，仅仅参股一个江苏厚生就是公司的愿景吗？宁愿理财也不谋划健康发展吗？
苏常柴Ａ董秘：投者您好，公司围绕主业一直在做着技术提升，产品创新等相关工作。使用暂时闲置的金理财获取一定的收益与健康发展并不矛盾。谢谢！
投者：当初常州国委持有的常柴股权转让给常州投集团的目的一就是：促进苏常柴做强做优做大的需要。投集团所投的产、培育的高科技新兴产业、设立的产业基金与苏常柴的现有业务以及未来发展方向具有协同效应。请问董秘，现在5年过去了，是否达到了目的？我看到的仅仅是常州投集团参与了苏常柴的增发（我认为这还是牺牲小股东利益的）。常投现在是否有专人负责与常柴的协同发展？
苏常柴Ａ董秘：投者您好，近年来，公司控股股东坚持多方位为公司发展赋能，在规范运作，管理提升，业务支持等多方面给予了指导和帮助，未来公司将继续与控股股东保持紧密的联系和沟通，充分利用其内外部源促进公司的持续稳定发展。谢谢！
